പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്: ഏറ്റവും മികച്ച ആപ്പുകളും അവ ഏത് ടീമിനുമുള്ളതാണ്

ഇടുക റോഡ്രിഗോ ഒലിവേര

2024 ൽ 31 അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്ത തീയതി സെപ്റ്റംബർ 18, 2026 ·13 മിനിറ്റ് വായിച്ചു

ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ടൂൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് സവിശേഷതകളെക്കുറിച്ചല്ല, മറിച്ച് ജോലിയുടെ വലുപ്പത്തെയും തരത്തെയും കുറിച്ചാണ്. രണ്ട് പ്രോജക്റ്റുകളുള്ള മൂന്ന് പേരടങ്ങുന്ന ഒരു ടീമിന് ലളിതമായ എന്തെങ്കിലും ആവശ്യമാണ്; ആശ്രിതത്വങ്ങൾ, ഓവർലാപ്പിംഗ് ഡെഡ്‌ലൈനുകൾ, ഒന്നിലധികം മേഖലകൾ എന്നിവയുള്ള ഒരു പ്രവർത്തനത്തിന് വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സോഫ്റ്റ്‌വെയർ വിഭാഗം ആവശ്യമാണ്. തെറ്റായ ടൂൾ സ്വീകരിക്കുന്നത് ഒന്നും സ്വീകരിക്കാത്തതിനേക്കാൾ ചെലവേറിയതാണ്.

ഇന്ന് നിലവിലുള്ളത് ഈ പട്ടിക കാണിക്കുന്നു പ്ലേ സ്റ്റോർ പരിശോധിച്ചുറപ്പിച്ച റേറ്റിംഗുകളും അവലോകന വ്യാപ്തവും ഉള്ള ഒരു പ്രവർത്തനക്ഷമമായ Android ആപ്പ് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ഓരോ ഓപ്ഷനും ഏത് തരം ടീമിന് അനുയോജ്യമാണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ട്രെല്ലോ — ചെറിയ ടീമുകൾക്കും ലളിതമായ വർക്ക്ഫ്ലോകൾക്കും

120,000-ത്തിലധികം അവലോകനങ്ങളോടെ 4.5 റേറ്റിംഗ് ലഭിച്ചു. ചാർട്ടുകൾ, ലിസ്റ്റുകൾ, കാർഡുകൾ എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇതുപോലുള്ള ഒന്നും ഒരിക്കലും ഉപയോഗിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ഒരാളെ പഠിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ള ഉപകരണമാണിത്. ലേബലുകൾ, ഡെഡ്‌ലൈനുകൾ, ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റുകൾ, ഓരോ കാർഡിനും ഉത്തരവാദിത്തം നൽകൽ എന്നിവ അനുവദിക്കുന്നു.

ഇത് സ്ലാക്ക്, ഗൂഗിൾ ഡ്രൈവ്, മറ്റ് നിരവധി ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. ഒരേസമയം കുറച്ച് പ്രോജക്ടുകളിൽ ഇത് വളരെ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു; അതിനപ്പുറം, ബോർഡ് വ്യൂ കാണിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ മറയ്ക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു.

ഇത് ഇതിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു: പത്ത് പേർ വരെയുള്ള ടീമുകൾ, ലീനിയർ വർക്ക്ഫ്ലോ, കുറച്ച് ആശ്രിതത്വങ്ങളുള്ള പ്രോജക്ടുകൾ.

ആസനം — ബന്ധിപ്പിച്ച ഘട്ടങ്ങളുള്ള പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക്.

4.6 റേറ്റിംഗും ഏകദേശം 45,000 അവലോകനങ്ങളുമുള്ള ഇത് ടാസ്‌ക്കുകൾ, ഉപടാസ്‌ക്കുകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഷെഡ്യൂളുകൾ, ആശ്രിതത്വങ്ങൾ എന്നിവയുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു - അതായത് ഒരു ഘട്ടം അവസാനിച്ചതിനുശേഷം മറ്റൊന്ന് മാത്രമേ ആരംഭിക്കൂ എന്ന് പറയാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഇത് കർശനമായ സമയപരിധികളുള്ള പ്രോജക്റ്റുകളിലെ എല്ലാം മാറ്റുന്നു.

ഒരേ ടീമിനുള്ളിൽ വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ ജോലി കാണുന്ന ആളുകൾക്ക് അനുയോജ്യമായ ലിസ്റ്റ്, ബോർഡ്, ടൈംലൈൻ കാഴ്ചകൾ ഇത് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

ഇത് ഇതിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു: ഇടത്തരം ടീമുകൾ, ആശ്രിത ഘട്ടങ്ങളുള്ള പ്രോജക്ടുകൾ, സമയപരിധികൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത.

monday.com — നിരവധി പ്രക്രിയകളുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക്

4.8 റേറ്റിംഗും ഏകദേശം 45,000 അവലോകനങ്ങളും. ഇത് ഉയർന്ന ദൃശ്യപരവും ഉയർന്ന കോൺഫിഗർ ചെയ്യാവുന്നതുമാണ്: വ്യത്യസ്ത മേഖലകൾക്കായി ഇഷ്ടാനുസൃത ബോർഡുകൾ, ഓട്ടോമേഷനുകൾ, ഡാഷ്‌ബോർഡുകൾ, റെഡിമെയ്ഡ് ടെംപ്ലേറ്റുകൾ.

കോൺഫിഗറബിലിറ്റിയാണ് അതിന്റെ ശക്തി, പക്ഷേ അതിന്റെ ചെലവും അങ്ങനെ തന്നെ: ഘടന കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നതിനും പരിപാലിക്കുന്നതിനും സമർപ്പിതനായ ഒരാൾ ഇതിന് ആവശ്യമാണ്. ആ ഉടമയില്ലെങ്കിൽ, ഉപകരണം ഉപേക്ഷിക്കപ്പെട്ട ബോർഡുകളുടെ ഒരു കൂമ്പാരമായി മാറുന്നു.

ഇത് ഇതിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു: ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാൻ യോഗ്യമായ ആവർത്തിച്ചുള്ള പ്രക്രിയകളുള്ള കമ്പനികൾ, ഉപകരണത്തിന് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരാൾ.

ക്ലിക്ക്അപ്പ് — ഒരിടത്ത് നിരവധി സവിശേഷതകൾ.

4.2 റേറ്റിംഗും ഏകദേശം 21,000 അവലോകനങ്ങളും ഇതിനുണ്ട്. ഒരേസമയം നിരവധി ഉപകരണങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ, ടാസ്‌ക്കുകൾ, പ്രമാണങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ബോർഡുകൾ, സമയരേഖകൾ, ഓട്ടോമേഷനുകൾ എന്നിവ ഒരൊറ്റ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ ഇത് ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നു.

ഈ വീതിക്ക് ഒരു പോരായ്മയുണ്ട്, പട്ടികയിലെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ സ്കോർ അതിലേക്ക് വിരൽ ചൂണ്ടുന്നു: പഠന വക്രം കൂടുതൽ കുത്തനെയുള്ളതും ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ അതിന്റെ എതിരാളികളേക്കാൾ ഭാരമേറിയതുമാണ്. മുഴുവൻ പ്രവർത്തനവും മൈഗ്രേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു പൈലറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് ഉപയോഗിച്ച് ഇത് പരീക്ഷിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.

ഇത് ഇതിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു: നിലവിൽ നാല് വ്യത്യസ്ത ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ടീമുകൾ അവയെ ഏകീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

സങ്കൽപ്പം — അതോടൊപ്പം രേഖകൾ ആവശ്യമുള്ളവർക്ക്.

4.8 റേറ്റിംഗ് ഉള്ളതും 380,000-ത്തിലധികം അവലോകനങ്ങളുള്ളതും. ക്ലാസിക് അർത്ഥത്തിൽ ഇത് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ടൂൾ അല്ല, കൂടാതെ നിരവധി ചെറിയ ടീമുകളിൽ ഒന്നിനെ ഇത് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു: ഇത് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ, നോളജ് ബേസ്, ടാസ്‌ക് ട്രാക്കിംഗ് എന്നിവ ഒരിടത്ത് ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് ധാരാളം വാചകങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ - സ്പെസിഫിക്കേഷനുകൾ, മിനിറ്റുകൾ, രേഖപ്പെടുത്തിയ തീരുമാനങ്ങൾ - ഇത് ഏറ്റവും മികച്ച തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്, കൂടാതെ മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത സ്ഥലങ്ങളിൽ വിവരങ്ങൾക്കായി തിരയുന്നതിൽ ടീം മടുത്തു.

ഇത് ഇതിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു: ഒരേ പരിതസ്ഥിതിയിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ട ഡോക്യുമെന്റേഷനും ജോലികളും ആവശ്യമുള്ള ചെറുതും ഇടത്തരവുമായ ടീമുകൾ.

മൈക്രോസോഫ്റ്റ് പ്രോജക്റ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു തിരുത്ത്

എല്ലാ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ലിസ്റ്റിലും Microsoft പ്രോജക്റ്റ് പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, ഇത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്: അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു ആൻഡ്രോയിഡ് ആപ്പ് ഇല്ല.. ഇത് ഡെസ്ക്ടോപ്പ്, വെബ് സോഫ്റ്റ്‌വെയറാണ്. മൊബൈലിൽ, മൈക്രോസോഫ്റ്റിന്റെ ബദൽ പ്ലാനർ ആണ്, ഇതിന് മൈക്രോസോഫ്റ്റ് 365 കോർപ്പറേറ്റ് സബ്‌സ്‌ക്രിപ്‌ഷൻ ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ വളരെ പരിമിതമായ വ്യാപ്തിയുമുണ്ട്.

മൊബൈലിൽ ഒരു ഗാന്റ് ചാർട്ട് ആണ് ആവശ്യമെങ്കിൽ, ഇന്ന് Asana ഉം monday.com ഉം പ്രായോഗിക ഓപ്ഷനുകളാണ്.

ഉപകരണത്തിന് മുമ്പ്, രീതി

ഈ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളൊന്നും നിങ്ങൾക്കായി രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നില്ല, കൂടാതെ നിർവചിക്കപ്പെട്ട ഒരു രീതിയില്ലാതെ ഒരു ഉപകരണം ഉപയോഗിക്കുന്നതാണ് ഉപേക്ഷിക്കലിനുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണ കാരണം. രണ്ട് മോഡലുകൾ മിക്ക കേസുകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

O kanban കാൻബൻ ജോലിയെ സ്റ്റാറ്റസ് അനുസരിച്ച് ക്രമീകരിക്കുന്നു - ചെയ്യാൻ, ചെയ്യാൻ, ചെയ്തു - കൂടാതെ ആവശ്യങ്ങൾ തുടർച്ചയായും പ്രവചനാതീതമായും വരുമ്പോൾ ഉപയോഗപ്രദമാണ്: പിന്തുണ, മാർക്കറ്റിംഗ്, സൃഷ്ടി. കാൻബനെ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്ന നിയമം ഒരേ സമയം എത്ര ജോലികൾ "ചെയ്യുന്നു" എന്ന് പരിമിതപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്. ഈ പരിധിയില്ലാതെ, ബോർഡ് ഒരു കുഴപ്പമില്ലാത്ത, സ്റ്റാൻഡിംഗ് ലിസ്റ്റായി മാറുന്നു.

മാതൃക സമയപരിധിയുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ ഇത് ആശ്രിതത്വവും തീയതിയും അനുസരിച്ച് ജോലി ക്രമീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ നിർവചിക്കപ്പെട്ട ഒരു നാഴികക്കല്ലുള്ള ഒരു ഡെലിവറബിൾ ഉള്ളപ്പോൾ ഇത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്: പ്രോജക്റ്റ്, ഇവന്റ്, ലോഞ്ച്. ഇവിടെ, എന്താണ് എന്തിനെ നിലനിർത്തുന്നതെന്ന് അറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, അതുകൊണ്ടാണ് ഷെഡ്യൂളുകളും ആശ്രിതത്വങ്ങളുമുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ വ്യത്യാസം വരുത്തുന്നത്.

ആദ്യം മോഡൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുക. തുടർന്ന് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഘർഷണത്തോടെ അത് പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്ന ഉപകരണം തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

വിന്യാസത്തിലെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ തെറ്റുകൾ

എല്ലാം ഒറ്റയടിക്ക് മൈഗ്രേറ്റ് ചെയ്യുക. സജീവമായ അഞ്ച് പ്രോജക്ടുകൾ ഈ പാദത്തിന്റെ മധ്യത്തിൽ പുതിയൊരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിലേക്ക് മാറ്റുന്നത് ആശയക്കുഴപ്പത്തിന് കാരണമാകും. ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിർണായകമായ ഒന്നിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുക.

പഴയ രീതി സമാന്തരമായി നിലനിർത്തുക. സന്ദേശമയയ്ക്കൽ ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് തുടരുകയാണെങ്കിൽ, ഉപകരണം വെറുമൊരു അപൂർണ്ണമായ റെക്കോർഡായി മാറുന്നു - കൂടാതെ അപൂർണ്ണമായ ഒരു റെക്കോർഡ് ഒരു രേഖയും ഇല്ലാത്തതിനേക്കാൾ മോശമാണ്, കാരണം അത് തെറ്റായ നിയന്ത്രണബോധം നൽകുന്നു.

തുടക്കത്തിൽ തന്നെ വളരെയധികം വിശദാംശങ്ങൾ. ആദ്യ ആഴ്ചയിലെ കസ്റ്റം ഫീൽഡുകൾ, ഓട്ടോമേഷനുകൾ, അമിതമായ ലേബലിംഗ് എന്നിവ ഉപയോഗ ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ദത്തെടുക്കൽ കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിന്റെ അഭാവം ഒരു പ്രശ്നമാകുമ്പോൾ ഘടന ചേർക്കുക.

ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ആളില്ലാത്തത്. ആരെങ്കിലും ഡെഡ് ഫയലുകൾ ആർക്കൈവ് ചെയ്യണം, അസൈൻ ചെയ്യാത്ത ടാസ്‌ക്കുകൾ അവലോകനം ചെയ്യണം, നിലവാരം നിലനിർത്തണം. ഇത് കൂടാതെ, ഏതൊരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമും കുറച്ച് മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ അധഃപതിക്കും.

ദത്തെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ് എന്തൊക്കെ പരിഗണിക്കണം

ഉപകരണം ആര് പരിപാലിക്കും?. ചുമതലയുള്ള ആളില്ലെങ്കിൽ, ഏത് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമും മൂന്ന് മാസത്തിനുള്ളിൽ നശിക്കും.
മുഴുവൻ ടീമും അത് ഉപയോഗിക്കാൻ പോകുകയാണെങ്കിൽ. ടീമിലെ പകുതി പേർ സ്വീകരിച്ച സഹകരണ ഉപകരണം സത്യത്തിന്റെ രണ്ട് ഉറവിടങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
ഒരു ഉപയോക്താവിനുള്ള ചെലവ്. പ്ലാനുകൾക്ക് സാധാരണയായി ഒരാൾക്ക് നിരക്ക് ഈടാക്കുകയും വേഗത്തിൽ നിരക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും.
നിങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന സംയോജനങ്ങൾ, സൈറ്റിൽ നിന്നുള്ള പൂർണ്ണമായ ലിസ്റ്റ് അല്ല
ഡാറ്റ എങ്ങനെ എക്സ്പോർട്ട് ചെയ്യാം ഒരു ദിവസം നിനക്ക് പോകാൻ തോന്നിയാൽ. അത് ഒരിക്കലും ചോദിക്കില്ല, അതാണ് പിന്നീട് ഏറ്റവും വേദനിപ്പിക്കുന്നത്.

ഷോയിലെ ബാഹ്യ അതിഥി: അവൻ ശരിക്കും എന്താണ് കാണുന്നത്?

ക്ലയന്റുകൾ, ഫ്രീലാൻസർമാർ, വിതരണക്കാർ എന്നിവർ നിരന്തരം പ്രോജക്റ്റിലേക്ക് കടന്നുവരുന്നു, അവിടെയാണ് ഈ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഡാറ്റാ ലംഘനങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നത് - സോഫ്റ്റ്‌വെയർ പരാജയം മൂലമല്ല, മറിച്ച് അനുവദിച്ചിരിക്കുന്ന ആക്‌സസ് ലെവലിനെക്കുറിച്ചുള്ള അശ്രദ്ധ മൂലമാണ്.

ഒരാളെ ക്ഷണിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് മെക്കാനിക്സ് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. മിക്ക ഉപകരണങ്ങളിലും, തിരഞ്ഞെടുത്ത കാർഡുകളിലേക്കല്ല, മുഴുവൻ സ്ഥലത്തേക്കോ മുഴുവൻ ബോർഡിലേക്കോ ആണ് ആക്‌സസ് അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നത്. പ്രവേശിക്കുന്നവർ സാധാരണയായി ആ ബോർഡിന്റെ മുഴുവൻ ചരിത്രവും കാണും, പഴയ അഭിപ്രായങ്ങൾ, അറ്റാച്ചുമെന്റുകൾ, ആരും ഓർമ്മിക്കാത്ത ആന്തരിക ചർച്ചകൾ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ചില സിസ്റ്റങ്ങൾ ഒരു പ്രോജക്റ്റിലേക്ക് പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന കാഴ്ചയുള്ള അതിഥി പ്രൊഫൈലുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു; മറ്റുള്ളവ എഡിറ്റ് ചെയ്യുന്നവരെയും വായിക്കുന്നവരെയും മാത്രം വേർതിരിച്ചറിയുന്നു.

രണ്ട് രീതികൾ ഏതാണ്ട് എല്ലാം പരിഹരിക്കുന്നു. ആദ്യത്തേത്, ബാഹ്യമായി പങ്കിടുന്നതിന് ഒരു പ്രത്യേക ബോർഡ് നിലനിർത്തുക എന്നതാണ്, അതിന് കുറച്ചുകൂടി അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ ആവശ്യമാണെങ്കിൽ പോലും. രണ്ടാമത്തേത് ഒരു പൊതു ലിങ്കിനെ ഒരു പ്രസിദ്ധീകരണമായി കണക്കാക്കുക എന്നതാണ്: തുറന്ന ലിങ്ക് വഴി പങ്കിടുന്ന ഒരു ബോർഡ്, വിലാസം ലഭിക്കുന്ന ആർക്കും, ലോഗിൻ ചെയ്യാതെ തന്നെ ആക്‌സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയും, സാധാരണയായി ഇത് സൂചികയിലാക്കാവുന്നതാണ്. നാമകരണം ചെയ്ത ക്ഷണക്കത്ത് വഴി പങ്കിടാനുള്ള ഒരു ഓപ്ഷൻ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അത് ഉപയോഗിക്കുക - പ്രോജക്റ്റ് അവസാനിച്ചതിന് ശേഷവും ലൂസ് ലിങ്ക് നിലനിൽക്കും.

ഉപകരണത്തിനുള്ളിലെ ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റ

പ്രോജക്റ്റ് കാർഡുകൾ സ്വാഭാവികമായും വ്യക്തിഗത വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നു: പേര്, ഫോൺ നമ്പർ, ഇമെയിൽ, ഡെലിവറി വിലാസം, അറ്റാച്ച് ചെയ്ത ഡോക്യുമെന്റ് കോപ്പി "കാര്യങ്ങൾ ചെയ്തു തീർക്കാൻ വേണ്ടി മാത്രം." ഇതാണ് വ്യക്തിഗത ഡാറ്റയുടെ പ്രോസസ്സിംഗ്, നിങ്ങളുടെ കമ്പനി ചെറുതാണെങ്കിൽ പോലും ജനറൽ ഡാറ്റ പ്രൊട്ടക്ഷൻ നിയമം ബാധകമാണ്.

ഇതിൽ നിന്ന് മൂന്ന് പ്രായോഗിക ആവശ്യകതകൾ പിന്തുടരുന്നു. അത് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ് ഉദ്ദേശ്യം — ക്ലയന്റ് അയച്ചതെല്ലാം സൂക്ഷിക്കാതെ, പ്രോജക്റ്റിന് യഥാർത്ഥത്തിൽ ആവശ്യമുള്ളത് മാത്രം സൂക്ഷിക്കുക. ഫയലുകൾ പരിമിതപ്പെടുത്തേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. ആർക്കാണ് പ്രവേശനം, ഇതിനർത്ഥം മുഴുവൻ ടീമിനെയും മൂന്നാം കക്ഷി രേഖകൾ അടങ്ങിയ ഒരു ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ വിടരുത് എന്നാണ്. ഇത് നിർവചിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്... കാലാവധികരാർ അവസാനിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, ആ മെറ്റീരിയൽ നിയന്ത്രിത ആക്‌സസ്സോടെ ആർക്കൈവ് ചെയ്യണം അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാവർക്കും തുറന്നിരിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥലത്ത് മറന്നുവയ്ക്കാതെ ഇല്ലാതാക്കണം.

ലളിതവും സമ്പൂർണ്ണവുമായ ഒരു നിയമം ഇപ്പോഴും ബാധകമാണ്: പാസ്‌വേഡുകൾ, ആക്‌സസ് കീകൾ, ക്ലയന്റ് ക്രെഡൻഷ്യലുകൾ എന്നിവ കാർഡുകളിലോ കമന്റുകളിലോ ടാസ്‌ക് വിവരണങ്ങളിലോ ഉൾപ്പെടുത്തരുത്. ഈ തരത്തിലുള്ള വിവരങ്ങൾ നിയന്ത്രിത പങ്കിടലുള്ള ഒരു പാസ്‌വേഡ് വോൾട്ടിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, അവിടെ പ്രോജക്റ്റ് ചരിത്രം ഇല്ലാതാക്കാതെ തന്നെ ആക്‌സസ് പിൻവലിക്കാൻ കഴിയും.

ഉപകരണം സഹായിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് അറിയാൻ എന്ത് അളക്കണം.

ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോം സ്വീകരിക്കുകയും അത് ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്ന ഡാറ്റ ഒരിക്കലും നോക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് അതിന്റെ ഏറ്റവും ഉപയോഗപ്രദമായ പകുതി പാഴാക്കുന്നതിന് തുല്യമാണ്. നിങ്ങൾക്ക് സങ്കീർണ്ണമായ റിപ്പോർട്ടുകൾ ആവശ്യമില്ല: പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സുസ്ഥിരതയെക്കുറിച്ച് നാല് സംഖ്യകൾ മിക്കവാറും എല്ലാം വിശദീകരിക്കുന്നു.

ഒരേ സമയം എത്ര ജോലികൾ പുരോഗമിക്കുന്നു?. ആളുകളുടെ എണ്ണത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണെങ്കിൽ, ടീം ദിവസം മുഴുവൻ വിഷയങ്ങൾ മാറ്റി സാവധാനം പ്രസംഗം നടത്തും.
ഓരോ ജോലിയും എത്ര കാലമായി ഒരേ അവസ്ഥയിൽ കുടുങ്ങിക്കിടക്കുന്നു?. രണ്ടാഴ്ചത്തേക്ക് ഒരു പ്രവർത്തനവും ഇല്ലാത്ത ഒരു കാർഡ് മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും ആരും കടം വാങ്ങാത്ത ഒരു ബാഹ്യ ആശ്രയത്വത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
കണക്കാക്കിയ സമയപരിധിയും യഥാർത്ഥ സമയപരിധിയും. തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നത് സാധാരണമാണ്; ഒരേ ദിശയിൽ തന്നെ തുടർച്ചയായി തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നത് വിലപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ നൽകുകയും അടുത്ത തവണ നിങ്ങളുടെ എസ്റ്റിമേറ്റ് ശരിയാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
എത്ര ജോലിയാണ് പുനർനിർമ്മാണത്തിനുള്ളത്?. "ചെയ്തു" എന്നതിൽ നിന്ന് "ചെയ്തു" എന്നതിലേക്ക് മാറുന്ന ഒരു ജോലി, അവസാനം കഴിവില്ലായ്മയെയല്ല, തുടക്കത്തിൽ മോശമായി എഴുതിയ ഒരു കരാറിനെയാണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്.

ഇതിനൊന്നും പണമടച്ചുള്ള പ്ലാൻ ആവശ്യമില്ല. ബോർഡിൽ ആഴ്ചതോറും ഒരു നോട്ടം നടത്തി നിങ്ങൾക്ക് ഇത് നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയും, മാത്രമല്ല അത് നോക്കുന്നത് ഇതിനകം തന്നെ ടീമിന്റെ പെരുമാറ്റത്തെ മാറ്റുന്നു - അതാണ്, ഒടുവിൽ, ഉപകരണം നിലനിൽക്കുന്നതിനുള്ള കാരണം.

ഒരു സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റ് ഇപ്പോഴും ശരിയായ ഉത്തരമാകുമ്പോൾ.

ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം സ്വീകരിക്കുന്നതിന് പരോക്ഷമായ സമ്മർദ്ദമുണ്ട്, അത് എല്ലായ്പ്പോഴും ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നില്ല. കുറച്ച് സമാന പ്രോജക്ടുകൾ ഉള്ളപ്പോൾ, ഒരു വ്യക്തി എല്ലാം ഏകോപിപ്പിക്കുമ്പോൾ, പ്രക്രിയ കുറച്ചുകാലമായി സ്ഥിരതയുള്ളതായിരിക്കുമ്പോൾ, ടീം ഇതിനകം തന്നെ സ്‌പ്രെഡ്‌ഷീറ്റുകളിൽ പ്രാവീണ്യം നേടിയപ്പോൾ, മറ്റൊന്നും ഉപയോഗിക്കാതെ തന്നെ പങ്കിട്ട സ്‌പ്രെഡ്‌ഷീറ്റുകൾ ഏറ്റവും ന്യായമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പായി തുടരുന്നു.

ഗുണങ്ങൾ യഥാർത്ഥമാണ്: ഇതിന് ഒരു ചെലവുമില്ല, പഠന വക്രവുമില്ല, തദ്ദേശീയമായി കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്നു, ഏത് ഉപകരണത്തിലും യോജിക്കുന്നു. സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റ് നിങ്ങളെ അറിയിക്കുന്നില്ല, ആരാണ് എന്താണ് മാറ്റിയതെന്ന് രേഖപ്പെടുത്തുക, രണ്ട് ആളുകൾ പരസ്പരം ഓവർറൈറ്റ് ചെയ്യുന്നത് തടയുക - ഈ മൂന്ന് പോരായ്മകൾ വേദനിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോഴാണ് സ്വിച്ചിംഗ് ടൂളുകൾ മൂല്യവത്താകുന്നത്.

ഈ പരിശോധന സത്യസന്ധവും ലളിതവുമാണ്: പ്ലാറ്റ്‌ഫോം പരിഹരിക്കുന്ന മൂർത്തമായ പ്രശ്‌നം നിങ്ങൾക്ക് പറയാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഇതുവരെ ആവശ്യമില്ല. അകാലത്തിൽ ദത്തെടുക്കുന്നത് അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്ക് കാരണമാകും, പകരം ഒന്നും നൽകില്ല.

അക്കൗണ്ട് ആരുടേതാണ് — ആരെങ്കിലും ലോഗ് ഔട്ട് ചെയ്യുമ്പോൾ എന്ത് സംഭവിക്കും?

ഈ പ്രശ്നം പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള രീതിയിലാണ് കണ്ടെത്തുന്നത്. ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ സ്വകാര്യ ഇമെയിൽ ഉപയോഗിച്ചാണ് വർക്ക്‌സ്‌പെയ്‌സ് സൃഷ്ടിച്ചതെങ്കിൽ, അക്കൗണ്ട് അവരുടേതാണ്, കൂടാതെ അവർ പുറപ്പെടുന്ന ദിവസം ഉടമസ്ഥാവകാശം കൈമാറുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു അസ്വസ്ഥമായ ചർച്ചയായി മാറുന്നു. ആദ്യ ദിവസത്തെ കമ്പനി വിലാസം ഉപയോഗിച്ച് വർക്ക്‌സ്‌പെയ്‌സ് സൃഷ്ടിക്കുക, വ്യക്തിഗത വിലാസമല്ല, ഒരു ഏരിയ കോഡ് വിലാസം അഭികാമ്യമാണ്.

ഈ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ എങ്ങനെയാണ് നിരക്ക് ഈടാക്കുന്നതെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നതും മൂല്യവത്താണ്: സജീവ ആക്‌സസ് ഉള്ള ഓരോ വ്യക്തിക്കും, പ്രതിമാസ അല്ലെങ്കിൽ വാർഷിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ. രണ്ട് പ്രായോഗിക പരിണതഫലങ്ങൾ - പോയ ഒരാളെ നീക്കം ചെയ്യുന്നത് സുരക്ഷയെക്കുറിച്ചല്ല, പണത്തെക്കുറിച്ചാണ്; ഏറ്റവും വിലകുറഞ്ഞ വാർഷിക പദ്ധതി സാധാരണയായി സീറ്റുകളുടെ എണ്ണത്തിൽ മാത്രം ഒതുങ്ങുന്നു, ഇത് വർഷം മുഴുവനും നിയമിക്കുകയും പിരിച്ചുവിടുകയും ചെയ്യുന്നവരെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു.

ഒരു ചെറിയ ഷട്ട്ഡൗൺ സ്ക്രിപ്റ്റ് സൃഷ്ടിച്ച് എല്ലായ്‌പ്പോഴും അതേ രീതിയിൽ തന്നെ അത് പിന്തുടരുക: പോകുന്ന വ്യക്തിയുടെ തുറന്ന ടാസ്‌ക്കുകൾ മറ്റൊരാൾക്ക് കൈമാറുക, അവർ സൃഷ്‌ടിച്ച ബോർഡുകളുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം കൈമാറുക, അതേ ദിവസം തന്നെ ആക്‌സസ് റദ്ദാക്കുക, അവരുടെ അക്കൗണ്ടുമായുള്ള അംഗീകൃത സംയോജനങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യുക, അവരുടെ സീറ്റ് ശൂന്യമാക്കുക. ഉടനടി ചെയ്‌തു, മിനിറ്റുകൾ എടുക്കും. പിന്നീട് ചെയ്‌തു, അത് ഒരു പുരാവസ്തുശാസ്ത്രം പോലെയായി മാറുന്നു.

പെയിന്റിംഗിനു ചുറ്റുമുള്ള ചെറിയ മീറ്റിംഗ്

ഒരു ഉപകരണം മാത്രം ഉപയോഗിച്ച് മറ്റുള്ളവരുടെ ജോലി നോക്കാൻ ആരെയും പ്രേരിപ്പിക്കില്ല. പങ്കാളിത്തം നിലനിർത്തുന്നത് ഒരു ഹ്രസ്വവും പ്രവചനാതീതവുമായ മീറ്റിംഗാണ്, എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരേ സമയം, വൈറ്റ്‌ബോർഡ് സ്‌ക്രീനിൽ തുറന്നിരിക്കും - പതിനഞ്ച് മിനിറ്റ് മതി, വൈറ്റ്‌ബോർഡിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ഒരു നീണ്ട മീറ്റിംഗ് വൈറ്റ്‌ബോർഡ് കാലികമല്ല എന്നതിന്റെ സൂചനയാണ്.

വലത്തുനിന്ന് ഇടത്തോട്ട് സ്ക്രോൾ ചെയ്യുക: തുടങ്ങിയതിൽ നിന്നല്ല, പൂർത്തിയാകാൻ പോകുന്നതിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുക.
ആളുകളെക്കുറിച്ചല്ല, ബിസിനസ് കാർഡുകളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുക. "ഇന്നലെ നീ എന്താണ് ചെയ്തത്?" എന്നല്ല, "എന്താണ് ഇതിനെ പിടിച്ചു നിർത്തുന്നത്?" എന്നതാണ് ചോദ്യം.“
കാർഡിൽ തന്നെ ഓഫ്‌സൈഡ് അടയാളപ്പെടുത്തുക. ആരാണ് അത് അൺലോക്ക് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് ഒരു തീയതി സഹിതം നിർവചിക്കുക.
പ്രശ്നം അവിടെ പരിഹരിക്കരുത്. കുറിപ്പുകൾ എടുത്ത് പിന്നീട് ചർച്ച ചെയ്യുക, താൽപ്പര്യമുള്ളവരുമായി മാത്രം - അതാണ് മീറ്റിംഗ് ചെറുതാക്കുന്നത്.
പൂർത്തിയാക്കിയത് ആർക്കൈവ് ചെയ്തുകൊണ്ട് പൂർത്തിയാക്കുക., ...അങ്ങനെ അടുത്ത ആഴ്ചയിലെ ഷെഡ്യൂൾ വൃത്തിയായി തുടങ്ങും.

മാസത്തിലൊരിക്കൽ, സാവധാനം പരിശോധിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്: നിഷ്‌ക്രിയ കാർഡുകൾ അവലോകനം ചെയ്യുക, ഇനി അർത്ഥശൂന്യമായ എന്തും ഇല്ലാതാക്കുക, കൂടാതെ കോളങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ജോലി നിലവിൽ എങ്ങനെ നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് കൃത്യമായി വിവരിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് പരിശോധിക്കുക.

നടപ്പിലാക്കാൻ പോകുന്നവർക്കുള്ള പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

ടീം അത് ശരിക്കും സ്വീകരിക്കാൻ എത്ര സമയമെടുക്കും?

ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് കുറച്ച് ആഴ്ചകൾ ചെലവഴിക്കുക. എല്ലാവരും ഒരു അക്കൗണ്ട് സൃഷ്ടിച്ചു എന്നതല്ല ഇത് ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടതിന്റെ ലക്ഷണം: സംഭാഷണത്തിൽ വിവരങ്ങൾ ആവർത്തിക്കുന്നതിന് പകരം "ഇത് ബോർഡിലാണ്" എന്ന് ആരെങ്കിലും മറുപടി നൽകുന്നത് ഇതാദ്യമായാണ്.

നിങ്ങൾക്ക് ഔപചാരിക പരിശീലനം ആവശ്യമുണ്ടോ?

ടീമിന്റെ യഥാർത്ഥ വർക്ക്ഫ്ലോ പ്രദർശിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ചെറിയ സെഷൻ ഏതൊരു മാനുവലിനേക്കാളും ഫലപ്രദമാണ്. പലപ്പോഴും ഒരു പോരായ്മയായി തോന്നുന്നത് എങ്ങനെ ക്ലിക്ക് ചെയ്യണമെന്ന് അറിയാത്തതാണ്, പകരം ഓരോ കോളവും എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നതെന്നും ഒരു കാർഡ് എപ്പോൾ നീക്കാൻ കഴിയുമെന്നും മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ്.

ആരാണ് അത് ധരിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നത്?

മിക്കവാറും എപ്പോഴും, നിരസിക്കൽ എന്നത് ഉപകരണം ജോലി മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുപകരം അത് പകർത്തുകയാണെന്നതിന്റെ ലക്ഷണമാണ്. ചാർട്ട് ഫീഡ് ചെയ്യാൻ വ്യക്തിയെ നിർബന്ധിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് പരിശോധിക്കുക. e മറ്റൊരു ചാനലിൽ എല്ലാം ആവർത്തിക്കുന്നു - അങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, അവൾ പറയുന്നത് ശരിയാണ്.

ധനകാര്യ വകുപ്പുമായും ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റാബേസുമായും ഇത് ബന്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമോ?

സാധാരണയായി അതെ, സേവനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള റെഡിമെയ്ഡ് സംയോജനം അല്ലെങ്കിൽ ഓട്ടോമേഷൻ വഴി. അതില്ലാതെ ആരംഭിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്: പ്രക്രിയ സ്ഥിരത കൈവരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് സജ്ജീകരിക്കുന്ന സംയോജനം സാധാരണയായി ശരിയായതിന് പകരം പിശക് ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നു.

പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ മാറേണ്ട സമയമായെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ അറിയാം?

ഒരു പരിമിതി ജോലിയെ ആവർത്തിച്ച് ശ്രദ്ധേയമായി തടസ്സപ്പെടുത്തുമ്പോൾ - ഘട്ടങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പരസ്പരാശ്രിതത്വത്തിന്റെ അഭാവം, ഒരു അവശ്യ ഫീൽഡിന്റെ അഭാവം, എല്ലാ ആഴ്ചയും ഓട്ടോമേഷൻ പരിധിയിലെത്തുന്നു - പൊതുവായ അതൃപ്തി സാധാരണയായി ഒരു രീതി പ്രശ്നത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉപകരണങ്ങൾ മാറ്റുന്നത് രീതി പരിഹരിക്കുന്നില്ല.

പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

ഏറ്റവും മികച്ച പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ആപ്ലിക്കേഷൻ ഏതാണ്?

ചെറിയ ടീമുകൾക്കും ലളിതമായ വർക്ക്ഫ്ലോകൾക്കും, ട്രെല്ലോ ഉപയോഗിക്കുക. ആശ്രിത ഘട്ടങ്ങളുള്ള പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക്, ആസന ഉപയോഗിക്കുക. ആവർത്തിച്ചുള്ള പ്രക്രിയകളുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക്, monday.com ഉപയോഗിക്കുക. ഒന്നിലധികം ഉപകരണങ്ങൾ ഏകീകരിക്കാൻ, ClickUp ഉപയോഗിക്കുക. ജോലിയോടൊപ്പം ടാസ്‌ക്കുകൾ രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിന്, Notion ഉപയോഗിക്കുക.

സൗജന്യ ഓപ്ഷൻ ഉണ്ടോ?

ഉപയോക്താക്കൾ, പ്രോജക്റ്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഓട്ടോമേഷനുകൾ എന്നിവയിൽ പരിധികളുള്ള ഒരു സൗജന്യ പ്ലാൻ അവർക്കെല്ലാം ഉണ്ട്. ചെറിയ ടീമുകൾക്ക്, സൗജന്യ പ്ലാൻ സാധാരണയായി വളരെക്കാലം മതിയാകും.

എന്റെ മൊബൈൽ ഫോണിൽ നിന്ന് എല്ലാം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ എനിക്ക് കഴിയുമോ?

നിങ്ങൾക്ക് സ്റ്റാറ്റസുകൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും കമന്റ് ചെയ്യാനും അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യാനും അറിയിപ്പുകൾ സ്വീകരിക്കാനും കഴിയും. പ്രോജക്റ്റ് ഘടന സജ്ജീകരിക്കുക, ഓട്ടോമേഷനുകൾ കോൺഫിഗർ ചെയ്യുക, റിപ്പോർട്ടുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക എന്നിവ ഇപ്പോഴും വലിയ സ്‌ക്രീൻ ജോലികളാണ്.

അത് ഉപയോഗിക്കാൻ ടീമിനെ എങ്ങനെ ബോധ്യപ്പെടുത്തും?

ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാത്രം ഉപയോഗിച്ച് തുടങ്ങുക, ആ ചാനൽ മാത്രമേ ആ വിഷയം ചർച്ച ചെയ്യുന്ന സ്ഥലമായി മാറുകയുള്ളൂ എന്ന് സമ്മതിക്കുക. പഴയ രീതിയുമായി സഹവർത്തിക്കുന്ന ഒരു പുതിയ ഉപകരണം ഒരിക്കലും സ്വീകരിക്കില്ല.

തീരുമാനം

നിങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ഉപകരണം ആണ് ശരിയായ ഉപകരണം. ആദ്യം ട്രെല്ലോ, ആശ്രിതത്വം ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ആസനം, പ്രവർത്തനം വളരുമ്പോൾ monday.com അല്ലെങ്കിൽ ClickUp, ഡോക്യുമെന്റേഷൻ ജോലിയുടെ ഭാഗമാകുമ്പോൾ നോഷൻ.

എല്ലാം മൈഗ്രേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു പൈലറ്റ് പ്രോജക്റ്റും ഒരു ചെറിയ ടീമും ഉപയോഗിച്ച് പരീക്ഷിക്കുക. നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ മധ്യത്തിലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോം മൈഗ്രേഷന് പലപ്പോഴും അത് പരിഹരിക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ച പ്രശ്‌നത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ ചിലവ് വരും.